Para Nikhil Nanda, el legado puede abrir una puerta, pero no garantiza una silla en la mesa.
El presidente y director general de Escorts Kubota Limited, casado con Shweta Bachchan, ha dejado claro que su hija Navya Naveli Nanda no puede aspirar a un lugar en la empresa simplemente por su apellido, sus conexiones familiares o el peso de la herencia. Habrá que ganárselo.
Hablando en un podcast, Nanda dijo que Escorts Kubota es una empresa que cotiza en bolsa y que el mercado es lo suficientemente inteligente como para juzgar la gobernanza, el pedigrí y la credibilidad de los promotores.
“India es muy inteligente a la hora de detectar el pedigrí de gobernanza de los promotores”, afirmó, y añadió que, en última instancia, todo se refleja en el precio de las acciones.
Escorts Kubota, una empresa de ingeniería y maquinaria agrícola que cotiza en bolsa con un valor de mercado de aproximadamente 31.000 millones de rupias, tiene a la familia Nanda y a Kubota como promotores. Nanda dijo que después de él, sus hijos eventualmente representarían la voz y los derechos de los accionistas de la familia Nanda junto con Kubota.
Pero trazó una línea firme entre la representación familiar y la responsabilidad operativa.
El apellido no obtendrá el boleto de Navya Naveli a 31.000 millones de rupias
“Navya ahora muestra su voluntad de participar cada vez más en EKL”, afirmó. “Pero el hecho de que su apellido sea Nanda no le da derecho a conseguir un puesto. Tiene que ganárselo”.
Nanda dijo que cree que Navya lo hará sola. La describió como inteligente y ambiciosa, y señaló que recientemente se graduó del IIM Ahmedabad y ha estado realizando varias visitas con él a Japón. Según él, ella ya ha establecido una relación con altos directivos en Japón y ellos aprecian su mente.
También señaló su paso anterior con Meta y dijo que su exposición digital podría ser importante para el futuro de Escorts Kubota. En su opinión, la empresa debe avanzar cada vez más hacia el marketing digital y las formas de trabajo digitales, y Navya podría participar en esa transición.
Pero Nanda tuvo cuidado de no definirle su papel futuro. “Para ella, hacer lo que hará como parte de la operación diaria de EKL significa abrirse camino basándose en su aprecio e impacto”, dijo. “Realmente depende de ella”.
La misma libertad la extendió a su hijo Agastya Nanda, quien eligió el negocio del entretenimiento y se convirtió en actor. Nanda recordó un chiste en la familia: “Mi hijo dice, me hice actor, Navya va hacia el tractor”.
La línea puede parecer ligera, pero captura la división entre dos herederos de la próxima generación que eligen caminos diferentes. Agastya se inclina hacia el cine, mientras que Navya parece cada vez más interesada en los negocios, el trabajo en family office, el capital privado y las responsabilidades accionarias de la familia Nanda.
Nanda dijo que no quiere imponer la ambición a sus hijos. “Mi madre siempre me decía, Nikhil, deja que tus hijos hagan lo que aman”, dijo. “Así que creo en eso”.
La conversación también giró hacia su abuelo materno Raj Kapoor, a quien Nanda dijo que no conoció como una leyenda, sino simplemente como “Nana ji”. Recordó los veranos de su infancia en Mumbai, las comidas sencillas en lugares como Gita Bhavan y Ravi Café, y sólo más tarde se dio cuenta de la magnitud de la fama de Kapoor cuando un taxista ruso en Estados Unidos reconoció las canciones de Raj Kapoor y se negó a cobrarle después de enterarse de la conexión.
Pero la lección que quedó con él provino de un momento privado cuando, cuando tenía 12 años, le preguntó a Kapoor qué esperaba de él como nieto. Kapoor le dijo que si, después de jubilarse, podía bajarse de un vehículo de tres ruedas y seguir siendo amado y saludado por el impacto que había creado, eso sería verdadera riqueza y reputación.
Nanda dijo que ha tratado de vivir según esa idea. La humildad, sugirió, no es debilidad. Para él, el legado no se trata de derechos. Se trata de impacto, reputación y de si la próxima generación puede ganarse el derecho a llevar adelante el nombre.
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